Veronique da Costa
\ Renforcer le digital au sein de votre entité

Quelque ce soit le cadre (interne ou mission), la base est commune.
L'objectif : apporter une solution digitale adaptée aux publics visés et aux KPI
Les principales contraintes : l'organisation de l'entreprise (et sa culture), le budget, le planning, la croyance ou l'incroyance du projet en interne
Les éléments sous-jacents : la conduite du changement au sein des équipes (management, coaching)
Et bien d'autres découverts, analysés et traités depuis 2000 aussi bien à LCL, AXA qu'au sein des pure-players (PME digitales) et des start-ups.

Concevoir et structurer des solutions agiles, conjuguer ROI et contenus, manager et former

De 2000 à 2009, j'ai exercé comme salariée les métiers numériques suivants
#Technique : Chef de projet technique
#Fonctionnel : Responsable fonctionnel (Maîtrise d'ouvrage)
#Marketing : Responsable marketing et fonctionnel (Directrice produit en méthode Agile)
#Direction : VP Internet, membre du Comité de direction, lancement du site racheté et devenu lesfurets.com

Depuis 2009, j'effectue des missions auprès d'entreprises, de start-ups, d'organisations professionnelles basées en France et à l'étranger (Japon, Afrique)

Stratégies France : start-ups françaises pour les publics BtoB et BtoC (confidentiel)
Stratégies Afrique : plus de 80 dataviz conçues sur les marchés africains ; édition de hors-séries ; 71 000 fans sur une page facebook atteints en 36 mois (traction naturelle)
Prix de la meilleure initative éthique pour Aquidonner, moins de 12 mois après son lancement